Dificuldade para achar talentos e as oportunidades do Modelo Fracionado

Vaga aberta há três meses... Ninguém aprovado.

Talvez o problema não esteja no processo seletivo. Talvez a resposta certa nunca tenha sido uma contratação.

Diante de um gap de tecnologia, muitas empresas pulam direto para a solução: abrir uma vaga, buscar um profissional ou aumentar o time. É reflexo, não diagnóstico.

Antes de decidir como resolver, vale perguntar:

Esse problema precisa de alguém decidindo ou executando?

Essa capacidade é permanente ou necessária apenas para um ciclo específico?

Quanto custa manter essa posição aberta por mais um trimestre, e quanto pode custar errar a contratação?

A resposta pode ser um Tech Advisor validando uma decisão crítica. Uma liderança fracionada assumindo o desafio sem exigir uma estrutura full-time. Um especialista sênior por ciclo. Uma ampliação temporária do time. Ou, sim, uma contratação permanente, quando é isso que o contexto realmente pede.

Na tessa, a proposta vem depois do diagnóstico. Nunca antes.

Qual dessas cinco situações do card mais se aproxima do momento da sua empresa?