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Diagnóstico

Capacidade · Entrega

A missão está clara — o que falta é quem a entregue, e a empresa não quer gerenciar mais um time.

Você define a missão e a Tessa entrega. Montamos o squad, conduzimos a execução e respondemos pelo resultado, dimensionado à capacidade financeira acordada. A empresa acompanha a entrega, não a gestão do time.

Agendar DiagnósticoVer a matriz de diagnóstico

Quando faz sentido

Os sinais que apontam para Squad as a Service

  • A missão tem escopo e critério de pronto definidos
  • A empresa quer contratar entrega, não gerenciar mais um time
  • Não há liderança técnica com folga para conduzir mais uma frente
  • O orçamento é conhecido e a composição precisa caber nele

Quando não faz sentido

E quando dizemos que o caminho é outro

  • A missão ainda não está clara. Squad entrega o que foi combinado — se o combinado estiver errado, entrega rápido a coisa errada
  • Não há um responsável interno definido para acompanhar a evolução e dar retorno ao longo do caminho

Método

Começamos pelo contexto. Não pela vaga

  1. Entendimento

    Uma boa conversa sobre o problema. As perguntas certas mudam o diagnóstico.

  2. Diagnóstico

    Qual capacidade falta: conselho, liderança, especialidade ou execução.

  3. Composição

    O formato certo: para quê, quem, por quanto tempo.

  4. Curadoria e integração

    Seleção pelo contexto, técnico e cultural, e apoio no início da atuação.

  5. Acompanhamento

    Ficamos próximos do cliente e do profissional, ajustando a composição conforme a relação evolui.

01–03 · antes de qualquer proposta

04–05 · depois que a atuação começa

  • Previsibilidadepara a sua empresa
  • Cuidadocom cada profissional
  • Sustentabilidadeda relação

Como começa

Um diagnóstico da missão: o que precisa existir ao final, com qual critério de pronto e em que prazo. O desenho do squad e o orçamento vêm depois disso, nunca antes.

Agendar DiagnósticoVer os quatro modelos

Outros modelos

A capacidade certa pode ser outra

Conselho

Tech Advisory

Quem já liderou tecnologia em grande escala como segunda opinião nas decisões que não podem sair erradas.

Ver Tech Advisory

Liderança ou especialidade

Fractional

Executivos (CTO, CIO) ou especialistas (UX, DevOps, QA, IA, DBA, SRE) por algumas horas por semana.

Ver Fractional

Execução

Alocação

Profissionais e squads integrados à sua operação, inclusive times que usam IA para amplificar entregas.

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Contratação

Hunting

Busca e avaliação técnica e comportamental, com o contexto entendido antes da descrição da vaga.

Ver Hunting