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Diagnóstico

Capacidad · Entrega

La misión está clara. Lo que falta es quien la entregue, y no quieres gestionar un equipo más.

Tú defines la misión y Tessa la entrega. Armamos el squad a la medida de la capacidad financiera acordada, llevamos la ejecución y respondemos por el resultado. Acompañas la entrega, no gestionas el equipo.

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Cuándo tiene sentido

¿Cuándo tiene sentido contratar Squad as a Service?

  • La misión tiene un alcance definido y una definición de terminado
  • Quieres contratar entrega, no gestionar un equipo más
  • No hay liderazgo técnico con margen para llevar un frente más
  • El presupuesto se conoce y la composición tiene que caber en él

Cuándo no tiene sentido

¿Cuándo es Squad as a Service la respuesta equivocada?

  • La misión todavía no está clara. Un squad entrega lo acordado. Si lo acordado está equivocado, entrega rápido lo equivocado
  • No hay un responsable interno definido para acompañar la evolución y dar feedback a lo largo del camino

Método

Empezamos por el contexto. No por la vacante

  1. Entendimiento

    Una buena conversación sobre el problema. Las preguntas correctas cambian el diagnóstico.

  2. Diagnóstico

    Qué capacidad falta: consejo, liderazgo, especialidad o ejecución.

  3. Composición

    El formato correcto: para qué, quién, por cuánto tiempo.

  4. Selección e integración

    Elegimos según el contexto, técnico y cultural, y apoyamos el inicio del trabajo.

  5. Acompañamiento

    Nos quedamos cerca del cliente y del profesional, ajustando la composición según evoluciona la relación.

01–03 · antes de cualquier propuesta

04–05 · una vez que empieza el trabajo

  • Previsibilidadpara tu empresa
  • Cuidadohacia cada profesional
  • Sostenibilidadde la relación

Cómo empieza

¿Cómo empiezan el diagnóstico y el trabajo?

Un diagnóstico de la misión: qué tiene que existir al final, con qué definición de terminado y en qué plazo. El diseño del squad y el presupuesto vienen después de eso, nunca antes.

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Otros modelos

La capacidad correcta puede ser otra

Consejo

Tech Advisory

Quienes ya lideraron tecnología a gran escala como segunda opinión en las decisiones que no pueden salir mal.

Ver Tech Advisory

Liderazgo o especialidad

Fractional

Ejecutivos (CTO, CIO) o especialistas (UX, DevOps, QA, IA, DBA, SRE) por algunas horas a la semana.

Ver Fractional

Ejecución

Staff Augmentation

Profesionales y squads integrados a tu operación, incluidos equipos que usan IA para amplificar entregas.

Ver Staff Augmentation

Contratación

Hunting

Búsqueda y evaluación técnica y conductual, con el contexto entendido antes de la descripción de la vacante.

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