Consejo
Tech Advisory
Quienes ya lideraron tecnología a gran escala como segunda opinión en las decisiones que no pueden salir mal.
Pocas horas, alto impacto.
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Diagnóstico de Capacidad Técnica
No todo dolor de tecnología es una vacante que cubrir
Cubrir una vacante permanente para resolver un cuello de botella temporal es uno de los errores más caros de las empresas en crecimiento. La matriz de abajo mapea las situaciones más comunes y señala el modelo de actuación ideal para tu momento.
Matriz de diagnóstico
¿En cuál de estas situaciones está tu empresa?
Elige la que más se parezca a la tuya y mira el camino.
Modelos de Actuación
Cinco formas de acceder a la capacidad correcta
Entra por cualquiera, y evoluciona entre ellas según el momento.
Liderazgo o especialidad
Fractional
Ejecutivos (CTO, CIO) o especialistas (UX, DevOps, QA, IA, DBA, SRE) por algunas horas a la semana.
Para el nivel sénior que no cabe en una dedicación a tiempo completo.
Ver FractionalEjecución
Staff Augmentation
Profesionales y squads integrados a tu operación, incluidos equipos que usan IA para amplificar entregas.
Para ampliar la entrega sin inflar la plantilla.
Ver Staff AugmentationEntrega
Squad as a Service
Tú pasas la misión y nosotros entregamos, con el squad que Tessa arma y lleva.
Para cuando la empresa prefiere contratar entrega en vez de gestionar un equipo.
Ver Squad as a ServiceContratación
Hunting
Búsqueda y evaluación técnica y conductual, con el contexto entendido antes de la descripción de la vacante.
Para cuando contratar es la decisión correcta.
Ver Hunting
“Entender la vacante no basta. Lo que buscamos comprender es el problema detrás de ella, y qué capacidad, en qué formato, realmente lo resuelve. Por eso nos quedamos cerca después del inicio: acompañamos la adaptación, conversamos con la empresa y con el profesional, y ajustamos lo que haga falta. Es apoyo de principio a fin.”
Conversemos
¿Qué decisión, proyecto o puesto está frenando el próximo ciclo de tu empresa?
Treinta minutos sobre el problema suelen bastar para saber qué capacidad falta.