Consejo
Tech Advisory
Quienes ya lideraron tecnología a gran escala como segunda opinión en las decisiones que no pueden salir mal.
Pocas horas, alto impacto.
Ver Tech AdvisoryConsejo · Liderazgo · Especialistas · Equipos
Quienes ya lideraron tecnología a gran escala, de tu lado de la mesa
Antes de recomendar cualquier formato, entendemos el problema. Por eso la conversación empieza por un diagnóstico. No por una vacante.
- AWS · iFood
- entre las empresas donde nuestros advisors lideraron tecnología
- 3 meses
- hasta que el producto volvió a avanzar, en el case iForense
- por el costo de un desarrollador semi-sénior
- 70%
- menos rotación con onboarding especializado
Posicionamiento
No todo dolor de tecnología es una vacante
Dolores diferentes, y casi siempre la misma respuesta: contratar. Algunas piden ejecución; otras, dirección; muchas, la orquestación de las dos en la proporción correcta. Equivocarse en ese planteamiento sale caro.
El dolor que aparece
Backlog creciendo
Producto sin dirección técnica
Plataforma que no escala
Presión para adoptar IA
Diagnósticoantes de la vacante
La capacidad que falta
Consejo
Liderazgo
Especialidad
Ejecución
Diseñamos la composición correcta. No un único formato.
Tech Advisors
Conoce a nuestros Tech Advisors
- Historial real como CTOs y CIOs
- Visión de tecnología en términos de negocio
- Experiencia en crecimiento, crisis, corrección de rumbo y escalamiento
- Trabajo independiente, sin conflicto de interés
Cristian Medeiros
Liderazgo de tecnología en empresas como Olist, iFood y Clicksign, con trabajo en construcción de productos y plataforma.
Alexandre Grents
Innovación, productos digitales y transformación organizacional en empresas como Renault-Nissan-Mitsubishi, Unimed y SENAI.
Alessandro Grano
Transformación digital en empresas como Banco RCI, Renault y Ouro Verde, con trabajo en IA, IoT y modernización de operaciones complejas.
Andressa Diniz
Más de 20 años en tecnología, con paso por Mercado Bitcoin y Amil, y trabajo en operaciones, gobernanza y gestión de portafolio.
Lideraron tecnología en empresas como
- AWS
- Renault Group
- iFood
- Globo
- Creditas
- Olist
- Clicksign
“¿Realmente necesitas contratar?”
La pregunta que abre todo diagnóstico
Matriz de diagnóstico
¿En cuál de estas situaciones está tu empresa?
Elige la que más se parezca a la tuya y mira el camino.
Modelos de Actuación
Cinco formas de acceder a la capacidad correcta
Entra por cualquiera, y evoluciona entre ellas según el momento.
Liderazgo o especialidad
Fractional
Ejecutivos (CTO, CIO) o especialistas (UX, DevOps, QA, IA, DBA, SRE) por algunas horas a la semana.
Para el nivel sénior que no cabe en una dedicación a tiempo completo.
Ver FractionalEjecución
Staff Augmentation
Profesionales y squads integrados a tu operación, incluidos equipos que usan IA para amplificar entregas.
Para ampliar la entrega sin inflar la plantilla.
Ver Staff AugmentationEntrega
Squad as a Service
Tú pasas la misión y nosotros entregamos, con el squad que Tessa arma y lleva.
Para cuando la empresa prefiere contratar entrega en vez de gestionar un equipo.
Ver Squad as a ServiceContratación
Hunting
Búsqueda y evaluación técnica y conductual, con el contexto entendido antes de la descripción de la vacante.
Para cuando contratar es la decisión correcta.
Ver HuntingMétodo
Empezamos por el contexto. No por la vacante
Entendimiento
Una buena conversación sobre el problema. Las preguntas correctas cambian el diagnóstico.
Diagnóstico
Qué capacidad falta: consejo, liderazgo, especialidad o ejecución.
Composición
El formato correcto: para qué, quién, por cuánto tiempo.
Selección e integración
Elegimos según el contexto, técnico y cultural, y apoyamos el inicio del trabajo.
Acompañamiento
Nos quedamos cerca del cliente y del profesional, ajustando la composición según evoluciona la relación.
04–05 · una vez que empieza el trabajo
- Previsibilidadpara tu empresa
- Cuidadohacia cada profesional
- Sostenibilidadde la relación
Clientes
Más cuidado. Más rendimiento
“La consultoría fue fundamental para nuestro negocio.”
70%
es la reducción de la rotación de las contrataciones cuando hay un onboarding especializado.
Fuente: Brandon Hall GroupEmpresas que confían en Tessa
Cases
El mismo método, en contextos diferentes
Plataforma de tecnología forense
Pidió un desarrollador. El problema era otro
La conversación sobre el problema, antes de hablar de la vacante, reveló otra historia: dos fábricas de software en el camino, un intento de equipo interno, y nadie entre los socios con background de ingeniería de software. La vacante no era el problema. Faltaba dirección técnica.
Un Tech Advisor con paso por iFood, Dafiti y Olist, por algunas horas, con un costo equivalente al de un desarrollador semi-sénior.
Health tech
- Solicitud
- Una nueva plataforma.
- Diagnóstico
- Nivel sénior específico, sin justificar un equipo a tiempo completo.
- Composición
- Squad fraccionado de UX, Ingeniería de IA y Tech Lead.
Empresa de ERP
- Solicitud
- Ampliar la capacidad de entrega.
- Diagnóstico
- Backlog frenado y legacy: problema de productividad, no de manos.
- Composición
- Profesionales sénior asignados operando con IA, acompañados por Tech Leads de Tessa.
Plataforma global de pagos
- Solicitud
- PO con dominio de PIX, inglés fluido, presencial en São Paulo.
- Diagnóstico
- Contexto entendido antes de la descripción de la vacante.
- Composición
- Hunting. Puesto cerrado.
Inspección ferroviaria
- Solicitud
- Evaluar si los videos capturados en la vía identificarían problemas automáticamente.
- Diagnóstico
- El primer paso era una PoC, no una plataforma.
- Composición
- Visión computacional y el pipeline completo, de frames a validación. PoC con 79% de exactitud.
“Entender la vacante no basta. Lo que buscamos comprender es el problema detrás de ella, y qué capacidad, en qué formato, realmente lo resuelve. Por eso nos quedamos cerca después del inicio: acompañamos la adaptación, conversamos con la empresa y con el profesional, y ajustamos lo que haga falta. Es apoyo de principio a fin.”
Conversemos
¿Qué decisión, proyecto o puesto está frenando el próximo ciclo de tu empresa?
Treinta minutos sobre el problema suelen bastar para saber qué capacidad falta.