Pessoas certas
no contexto certo
Conselho, liderança, especialistas e times de tecnologia, no formato que o momento da sua empresa pede. O diagnóstico vem antes da proposta.
Nem toda dor de tecnologia é uma vaga
Backlog crescendo, produto sem direção técnica, plataforma que não escala, pressão para adotar IA. Dores diferentes e, na maioria das empresas, a mesma resposta: contratar.
O problema raramente é falta de gente. É falta da capacidade certa, no formato certo, no momento certo.
Formatos flexíveis, escolhidos pelo contexto:
Hunting
Busca e avaliação técnica e comportamental para posições permanentes. O contexto vem antes da descrição da vaga.
Alocação
Profissionais e squads integrados à sua operação, selecionados pelo contexto técnico e cultural. Para ampliar capacidade de entrega sem inchar a estrutura.
Fractional
Executivos (CTO, CIO) ou especialistas (DevOps, DBA, SRE, QA, UX, IA) atuando algumas horas por semana ou por mês. Senioridade que nem sempre cabe em dedicação integral.
Conheça nossos Tech Advisors
A tessa possui uma rede de Advisors que tomam decisões em momentos críticos e de escala, com impacto direto em pessoas e nas dinâmicas de empresas como Creditas, iFood, EBX, Dafiti e Olist.
São advisors com:
- Histórico real como CTOs e CIOs
- Experiência prática em crescimento, crise, correção de rota e escala
- Visão de tecnologia aplicada a negócio
- Atuação independente, sem conflito de interesse
Os tessa advisors entram antes da execução para avaliar cenários, mapear riscos e orientar decisões. Oferecemos mentorias para líderes e entregamos uma opinião técnica estratégica, conectando tecnologia à estratégia de negócio.
Nossos advisors ajudam com arquitetura, estrutura de time, liderança técnica e organização de prioridades e investimentos, traduzindo com clareza os problemas estruturais e os ruídos operacionais para CEOs, CFOs e conselheiros.
Marcelo Pedreira
CEO da tessa
Método tessa
Começamos pelo contexto, não pela vaga. As perguntas certas, na ordem certa, mudam o diagnóstico — e reduzem turnover porque o encaixe é técnico e cultural.
São seis passos divididos em consultoria e acompanhamento:
Consultoria estratégica
Antes de iniciar o processo, mergulhamos no contexto do seu negócio para entender não apenas a vaga, mas o impacto que ela terá na organização.
Acompanhamento contínuo
Nosso trabalho não termina na contratação. Mantemos rituais de feedback e métricas de performance para garantir o sucesso do profissional na nova posição.
Kick-off Aprofundado
Reunião estratégica para entender desafios, cultura e expectativas do time.
Alinhamento de perfil
Definição clara do perfil técnico, comportamental e cultural.
Hunting
Busca ativa e curada dos talentos mais aderentes ao contexto.
Avaliação do parecer
Avaliação técnica e comportamental com recomendação consultiva.
Entrevistas e validação
Entrevistas conduzidas pelo cliente para decisão final.
Onboarding & Acompanhamento
Acompanhamento da entrada e adaptação do profissional.
Case iForense
Uma contratação crítica, com requisitos específicos e SLA de menos de uma semana
Desafio
Hunting urgente de desenvolvedor híbrido com requisitos técnicos muito específicos e SLA agressivo de menos de uma semana.
Abordagem tessa
Procura direcionada à nossa rede de profissionais somada a uma triagem técnica rigorosa e validação comportamental aprofundada.
Resultado
Profissional aprovado e onboarding concluído em cinco dias.
Comece pelo diagnóstico:
Conversa
Uma conversa sobre o problema, antes de falar de vaga
Diagnóstico
Qual capacidade está faltando: conselho, liderança, especialidade ou execução
Composição
O formato certo: Hunting, Alocação, Fractional ou Tech Advisory